Waar geloof ik in?
Dat organisaties beter worden door te investeren in personeel. Dit kan door personeel op te leiden maar ook op andere manieren kan de ontwikkeling ondersteund worden. Ik wil een bijdrage leveren aan het binden en boeien van medewerkers. Ik krijg er energie van om dingen te creëren, te ontwikkelen. Daarbij is mijn doel medewerkers van organisaties waar ik kom te coachen waardoor leren en continu ontwikkelen uiteindelijk ‘gewoon’ wordt. Ik geloof dat iedereen een passie kan vinden voor een bepaald gebied/ onderdeel in het werkveld en dat als men op deze plaats belandt, plezier beleeft aan het werk. Ik streef naar een goede relatie met mijn opdrachtgever en naar blije, autonome medewerkers bij de organisatie waar ik mijn expertise in Learning & Development overbreng.
Ik geloof dat medewerkers zich gewaardeerd voelen als ze gezien worden. De zelfdeterminatietheorie (Deci & Ryan, 2002) gaat in op wat medewerkers vanuit henzelf motiveert om te leren en ontwikkelen. De theorie onderscheidt drie psychologische basisbehoeften van mensen:
- Competentie;
- Autonomie;
- Verbondenheid.
Deze theorie is leidend in mijn werk.
