Onlangs kreeg ik van een opdrachtgever de volgende vraag: “Je geeft aan dat het ontwikkelen van een leiderschapsprogramma vergelijkbaar is met het ontwikkelen van onboarding. Kun je dit toelichten?” Het antwoord: “Ja, dat kan ik.”
Het ontwerpen en ontwikkelen van een leiderschapsprogramma binnen de ouderenzorg vergelijk ik met het ontwerpen en ontwikkelen van een onboardingprogramma voor accountants. Voor mij zijn dat namelijk appels en appels.😉
Nieuwe reis
Of iemand nieuw is in je organisatie of dat je intern het leiderschap wil versterken: beide doelgroepen starten aan een reis. Soms letterlijk, langs afdelingen en collega’s, maar altijd figuurlijk. Het draait namelijk om leren wat belangrijk is in je rol, hoe de organisatie werkt en hoe je je werk zo goed mogelijk kunt uitvoeren.
Interne en externe begeleiding
Zowel bij onboarding- als leiderschapsprogramma’s gebruik je een mix van online en offline onderdelen, verspreid over meerdere maanden. Je zet bijvoorbeeld interne én externe trainers, sprekers of begeleiders in. Waarbij de interne mensen kennis delen over de organisatie en de werkprocessen. De externen zet je in voor het aanleren van vaardigheden. Of om vanuit een onafhankelijke positie het totale traject te begeleiden. Ja, soms ook met die out-of-the-comfort-zone rollenspellen.
Rollen en culturen
Andere overeenkomsten? In beide trajecten is de individuele ontwikkeling van de medewerker van belang. De organisatie, visie en strategie zijn het vertrekpunt van het programma. Het gewenste eindpunt? De mensen snel vertrouwd maken met hun rol én de organisatiecultuur, zodat ze hun werk zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.
Waardevolle investering
Het resultaat? Dat mensen zich thuis voelen bij je organisatie, handelen in lijn met de cultuur, én graag blijven. Dat maakt de investering in zo’n programma extra waardevol. Zeker als je ziet hoe uitdagend en kostbaar het is om nieuwe en goede mensen te vinden voor je organisatie.
Onze manier van werken
Bij zowel onboarding- als leiderschapsprogramma’s zijn veel mensen betrokken. En, veel mensen vinden er wat van. Daarom starten wij met een stakeholderanalyse. Zo krijg je helder:
- Wie zijn betrokken?
- Welke invloed hebben ze op het succes?
- Wat is hun belang?
Op basis daarvan maken we samen afspraken: hoe vaak communiceren we met de stakeholders, via welk kanaal en op welk moment? Dat scheelt een hoop drempels en hobbels onderweg. En dat vind ik, zeker als wielerliefhebber, belangrijk.
Tot slot
Of het nu gaat om een warm welkom of sterk leiderschap: het proces van ontwerpen en ontwikkelen is verrassend gelijk. En dat doen we graag samen met jou.
Met een Elstar en Granny Smith erbij, want we vergelijken graag appels met appels.
Nog gezond ook.
Wil je samen aan de slag?
Laat het me weten: judith@flipped.nl
